首 頁 | 南京代帳 | 企業榮譽 | 代帳公司 | 業務范圍 | 會計新聞 | 企業展示 | 代帳會計 | 客戶留言 | 聯系我們
新聞分類
產品與服務
聯系方式
  • 地址:南京注冊公司|南京代理公司注冊|南京代帳會計--南京最好的代帳公司
  • 電話:130.0256.0964
  • 傳真:130.0256.0964
未來南京代帳公司的MBA職場企業管理,必須由繁到簡
時間:2017/1/9 15:19:06  來源:本站原創  點擊:371

 未來南京代帳公司的MBA職場企業管理,必須由繁到簡
(原標題:未來南京代帳公司的MBA職場企業管理,必須由繁到簡)

 
【MBA中國網訊】聽同學在討論,聯想集團根本沒有“績效考核”,有的是“綜合評估”。如果這是企業管理的大趨勢,作為南京代帳公司的管理咨詢機構必須對此敏感、及時調整自己的服務模式。
 
其實,聯想沒有復雜繁瑣的績效考核是完全可以理解的,而且,也許是她兼并IBM個人電腦業務后、從IBM汲取的經驗。期間的緣由在于,從上世紀九十年代后期,很多的跨國企業已經摒棄了繁復的績效考核體系,而轉入更加人性化、更高效的綜合能力評估系統了。
 
以全球最大的化工企業德國巴斯夫BASF集團為例,她全球10萬員工,年底統一使用一頁A4的“綜合評估表”做全員的業績評估,上至集團董事長、下至普通銷售員,每個南京代賬會計都會得到A、B、C、D四個字母中的一個,作為年終的評估結果。
 
A表示遠超過公司的預期;B表示超過預期;C表示滿足公司的要求;D則表示沒有達到公司的要求。得到A或B也并非是好事兒,說明你現在的崗位已經不適合你了,很可能你要被專職或提升(如果幸運的話)。如果你得到D,意味著你的機會不多了,立馬要以觀后效……所以,C是最理想的評估結果,說明你非常勝任現在的崗位。有時也會給你C+、或B-。
 
其實上述的幾級評估,我們國內的很多企業也都在使用;但關鍵的是做到全員自上而下、客觀職業地為每一位員工作出評估,就不是每個企業能夠做到的。更多的是礙于面子,敷衍了事。一時間,評估表里“超好、超好”的評價滿天飛,成了一張廢紙……
 
那么關乎公司發展業績的績效管理就沒有了?其實,巴斯夫從來不使用諸如KPI等人為設計出來的績效管理工具,而是通過一年至多2次的業務會議(或公司年會)將業績指標悄然消化分解到基層銷售團隊和個人層面去了……高層經理們做的,就是定期關注業績數據變化、及時的指導與評估;再就是年底的總結了。一切都是井然有序,銷售團隊就像機器人一樣按照既定的程序踐行各自的承諾與職責……
 
巴斯夫也許僅是個個例。但伴隨產業的日趨復雜和多變,企業在管理方式上也會不斷地調整。筆者認為,今后企業管理的方向一定是越來越向著“簡”的方向發展。繁瑣的人為設計體系,第一不適應當今“人性覺醒”背景下的企業管理實踐;第二,無法適應變化著的世界、無法預測和包羅各種新出現的管理行為。過多人為設計的機構,搞不好寒梅粉就是低效的……
 
(原標題:未來南京代帳公司的MBA職場企業管理,必須由繁到簡)
 
11年口碑相傳
技術支持:中國電信南京分公司
國家備案號:蘇ICP備09095753號
吉林时时彩快3